现代企业管理者四种不同的领导风格

 

    指挥型——高指挥、低支持

 

    指挥型领导明确提出目标和具体指示，并严格监督执行，他们的特征是对于下属的工作进行高度的控制，领导自己为下属的工人制订详细的计划，并告诉下属在什么时间 、什么地点、使用什么方法干什么，操纵下属的行动，严格地进行监控，但是对下属的工作不提供支持性的帮助，不倾听下属的建议、意见和困难，只是一味让下属按照自己的意志工作而已。

 

 

              

 

 

     教练型——高指挥、高支持

 

     教练型领导的特征是：对于下属的工作进行高度的控制 ，领导自己为下属的工作制订出详细的计划，告诉下属在什么时间、什么地点、使用什么方法干什么，操纵下属的行动，严格地进行监控，同时认真倾听下属意见，并引导下扩展思路，使下属参与到作决策的过程中来。

 

     支持型——低指挥、高支持

 

     对下属的努力予鼓励、支持，引导下属拓展思路，找到解决的方法，让下属参与到作决策的过程中。

 

     授权型——低指挥、低支持

     

     授权型领导将做决策和解决问题的权责都授予下属，采用完全不干预下属工作 的方式，让下属自己发现问题、解决问题，制定目标，并且独立实现目标。

 

     “猴子管理”应用要点

 

     1）每一个人都应该照看好自己的“猴子”。不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看。不要试图将自己的“猴子”托付给别人照顾。

     2）组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”，以及如何照看好它，以及好的标准是什么。

     3）不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上主人的“猴子”。

     4）作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

 

     管理者授权经典案列分享：

 

     某组织有有100多个工作人员，分散在各个基地。他们的工作需要经常打电话到总部，以获得后援。

 

     问题：每次打电话到总部，总是不同的人来接电话，经常出现留言被丢失，紧急请求则石沉大海。

     措施：总部设置接电话的后援人员就两个，并给予更大的授权去作出决策，以及跟踪落实他们最初受理的请求。

     结果：信息被及时准确的传递，紧急请求被用心地跟踪落实。双方都感到信息更充分，个人对工作的控制力更强。大家都很满意。