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《有效授权与情景领导力》培训走进重庆摩配企业

发布时间:2017-12-20 16:19:27 发布者:铁赢企管

     孔子提出因材施教,现代企业管理员工也需要因材施管,这就要求管理者深入开展相关课程的学习,《情景领导》培训课程走进重庆某摩托生产企业,以下为课程节选:

 
    现代企业管理者四种不同的领导风格
 
    指挥型——高指挥、低支持
 
    指挥型领导明确提出目标和具体指示,并严格监督执行,他们的特征是对于下属的工作进行高度的控制,领导自己为下属的工人制订详细的计划,并告诉下属在什么时间 、什么地点、使用什么方法干什么,操纵下属的行动,严格地进行监控,但是对下属的工作不提供支持性的帮助,不倾听下属的建议、意见和困难,只是一味让下属按照自己的意志工作而已。
 
 
              领导者的授权与激励培训.png
 
 
     教练型——高指挥、高支持
 
     教练型领导的特征是:对于下属的工作进行高度的控制 ,领导自己为下属的工作制订出详细的计划,告诉下属在什么时间、什么地点、使用什么方法干什么,操纵下属的行动,严格地进行监控,同时认真倾听下属意见,并引导下扩展思路,使下属参与到作决策的过程中来。
 
     支持型——低指挥、高支持
 
     对下属的努力予鼓励、支持,引导下属拓展思路,找到解决的方法,让下属参与到作决策的过程中。
 
     授权型——低指挥、低支持
     
     授权型领导将做决策和解决问题的权责都授予下属,采用完全不干预下属工作 的方式,让下属自己发现问题、解决问题,制定目标,并且独立实现目标。
 
     “猴子管理”应用要点
 
     1)每一个人都应该照看好自己的“猴子”。不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看。不要试图将自己的“猴子”托付给别人照顾。
     2)组织中,每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”,以及如何照看好它,以及好的标准是什么。
     3)不要出现没有人照看的“猴子”,也不要出现有两个以上主人的“猴子”。
     4)作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”,更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。
 
     管理者授权经典案列分享:
 
     某组织有有100多个工作人员,分散在各个基地。他们的工作需要经常打电话到总部,以获得后援。
 
     问题:每次打电话到总部,总是不同的人来接电话,经常出现留言被丢失,紧急请求则石沉大海。
     措施:总部设置接电话的后援人员就两个,并给予更大的授权去作出决策,以及跟踪落实他们最初受理的请求。
     结果:信息被及时准确的传递,紧急请求被用心地跟踪落实。双方都感到信息更充分,个人对工作的控制力更强。大家都很满意。
 
 

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