扫描加微信
免费获取方案
重庆永川一汽车维修企业全员执行力培训
发布时间:2017-12-26 17:05:50 发布者:铁赢企管
如果把公司比喻成人体的话,那么高层就是头脑,中层相当于腰杆, 一线基层则相当于双腿,责任是操作,迅速完成任务、把事情做正确。 近日,重庆永川一汽车维修企业邀请铁赢中国首席培训师卢文平先生讲授全员执行力培训课程,以下节选片段:
经典执行力案例:两种传达带来的不同效应
有干部开完会,回去传达公司削减成本的政策。
A部门领导说:"兄弟们,公司要削减成本,部门活动经费取消了,其实这个活动经费额也不大,削减吧,也不见得能替公司省多少,我争取了好几次,上面不同意,同志们,干活吧.....",
B部门领导说说:"兄弟们,经过这一段时间的努力,我们部门取得了很大的业绩,在这里我像所有的员工说一声,你们辛苦了!但是,为了应对更大的市场压力,目前公司打算将我们部门的活动经费暂且取消,希望大家能够谅解!”最后的结果是,A部门领导手下的员工纷纷向公司施加压力,影响了工作效率,而B部门的员工在领导的带领下有取得了更大的绩效,并最终拿到了活动经费。

案例点评:公司能否持续发展,达到更高的业绩,关键的因素不在于高层中层,而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、求真务实的中层。企业战略决胜于中层执行力,必须明确中层的角色与战略定位,让脆弱的中层中层变成企业强大的中流砥柱。
中层必须让带领的团队聚焦公司战略:
1、找准位置:把放大镜和纸的位置搞清楚,放大镜与纸的距离必须有一个恰当的距离,才能把纸点燃。
2、聚焦目标:在市场上中层不能拿着放大镜到处聚焦,否则就会到处起火。比如财务部拿着放大镜对营销聚焦,营销对生产聚焦,生产对采购聚焦,这样火是点着了,但到处起火,导致高层的任务就是整天灭火。所以所有的部门都必须只有一个目标,那就是客户价值,这样公司才能够发挥整体优势,才能强大。
企业应打造团队而不是个人:
培训的关键内容是学会如何创新——最好又新颖又实用。对你所在团队的成员应该掌握的内容进行罗列,这项工作可以通过他们的反馈、你上司的反馈以及你对即将来到的任务的掌握程度来进行。这对你了解所在领域发生的事并无影响。此外,要和你的同事谈谈,问问他们的团队在学什么,即使是竞争对手也会在训练问题上彼此开诚布公。训练永远不会、也从来没有像它看起来那么简单;手头的任务比人们想象的更加艰巨;被遗忘的东西远远超出了人们最初的想象。
现代企业中层的定位
很显然,公司如果缺乏服从执行力度,就不会有高的效率,就赶不上竞争对手,甚至有被淘汰出局的危险。 中层必须随时掌握上面一至两级的大局。发挥更上层领导的延伸作用,并随时做好准备支持从最高层传递下来的决策。否则就无法为团队设定正确的目标。