有干部开完会，回去传达公司削减成本的政策。

 

     A部门领导说："兄弟们，公司要削减成本，部门活动经费取消了，其实这个活动经费额也不大，削减吧，也不见得能替公司省多少，我争取了好几次，上面不同意，同志们，干活吧.....",

     B部门领导说说："兄弟们，经过这一段时间的努力，我们部门取得了很大的业绩，在这里我像所有的员工说一声，你们辛苦了！但是，为了应对更大的市场压力，目前公司打算将我们部门的活动经费暂且取消，希望大家能够谅解！”最后的结果是，A部门领导手下的员工纷纷向公司施加压力，影响了工作效率，而B部门的员工在领导的带领下有取得了更大的绩效，并最终拿到了活动经费。

 

               

 

     案例点评：公司能否持续发展，达到更高的业绩，关键的因素不在于高层中层，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、求真务实的中层。企业战略决胜于中层执行力，必须明确中层的角色与战略定位，让脆弱的中层中层变成企业强大的中流砥柱。

 

     中层必须让带领的团队聚焦公司战略：

 

     1、找准位置：把放大镜和纸的位置搞清楚，放大镜与纸的距离必须有一个恰当的距离，才能把纸点燃。

     2、聚焦目标：在市场上中层不能拿着放大镜到处聚焦，否则就会到处起火。比如财务部拿着放大镜对营销聚焦，营销对生产聚焦，生产对采购聚焦，这样火是点着了，但到处起火，导致高层的任务就是整天灭火。所以所有的部门都必须只有一个目标，那就是客户价值，这样公司才能够发挥整体优势，才能强大。

 

     企业应打造团队而不是个人：

 

     培训的关键内容是学会如何创新——最好又新颖又实用。对你所在团队的成员应该掌握的内容进行罗列，这项工作可以通过他们的反馈、你上司的反馈以及你对即将来到的任务的掌握程度来进行。这对你了解所在领域发生的事并无影响。此外，要和你的同事谈谈，问问他们的团队在学什么，即使是竞争对手也会在训练问题上彼此开诚布公。训练永远不会、也从来没有像它看起来那么简单；手头的任务比人们想象的更加艰巨；被遗忘的东西远远超出了人们最初的想象。

 

      现代企业中层的定位

 

      很显然，公司如果缺乏服从执行力度，就不会有高的效率，就赶不上竞争对手，甚至有被淘汰出局的危险。  中层必须随时掌握上面一至两级的大局。发挥更上层领导的延伸作用，并随时做好准备支持从最高层传递下来的决策。否则就无法为团队设定正确的目标。