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重庆巴南某商超企业举办《做最高效的中层》培训

发布时间:2017-12-28 16:56:16 发布者:铁赢企管

      保持激情,学会从电灯泡变为发动机,这是铁赢老师在中层执行力课程上经常谈到的话题,近日,重庆巴南某商超为企业中层管理人员举办《做最高效的中层》培训,节选片段分享诸位:

 
     中层能够保持执行力的关键要素之一:学会自动自发    
     
     第一要:忠诚于你公司和团队,并乐意为其效力奉献,视组织与团队获胜为最高荣誉和行动准则;
     第二要,热爱你的职业和工作,赋予它使命感、价值感和责任感,视工作为使命必达的任务,自动自发、全力以赴地投入于目标实现中。
 
 
                 商超管理培训找重庆铁赢.jpg
 
     中层能够保持执行力的关键要素之二:保持持久的激情
 
     激情就是斗志,激情就是战斗力激情对于一个员工来说,就如同生命一样重要。西点军校20届毕业生、美林证券在线投资部主管尤哈兹这么说:“赚钱容易,但是有一番作为却要困难得多。困难的地方在于我们必须找出对自己有意义的工作,并抓住机会,勇敢闯出一片天地。如果你做事总是提不起劲,生活始终陷在不满的情绪里,你就得好好检讨反省一下,因为你恐怕还不了解,金钱并不能帮你点燃心中热诚的火炬。”
 
     对新入公司的员工,我们对他展开多方面的教育和培训,把公司的理念、方针,比如“激情改革”传达给他,也会请新员工参加早晨的“问好活动”。 
 
     对于五年以上的老员工,教育和培训依然进行,但是会让他更频繁地参加早上的问好活动,大概一个员工每一两个月都会轮到一次。另外还有一点,对他的人事评价,我们评价的项目里包括,你是否有激情,除了大家都知道的你的能力如何,你的领导能力如何等等以外,激情也是我们很看重的,如果这一块的分数很低,你的整体人事评价分数就很低,你的薪水就不高。 我们当然希望老员工们继续保持自己的热情,继续提升自己,如果他做不到这一点,就只能让他离开,我们的方针就是:
 
     现代企业管理中关于管理能力的16个问题:
 
     1、我是令下属犹豫不定, 还是使他们变得坚强勇敢?
     2、我是否已经尽力鼓舞,激励,鞭策自己和他人以挽回缺憾和失误?
     3、我对掌管的大部分下属是否既知道姓名,又知道脾性?我对他们是否了如指掌?
     4、我是否充分了解自己工作的有关技巧,必要性,目的和管理方式?
     5、我发火是否针对个人?
     6、我的行动是否令下属真心愿意跟随?
     7、我是否把本应属于自己的任务进行授权?
     8、我是否交给下属他必须尽最大努力才能完成的任务,以便培养他的能力?
     9、我是否关心每一个下属的个人福利,就像关心自己的家人?
     10、为了激发信心,我表现得言语镇定,态度从容还是兴奋过头,举止失措?
     11、对于下属,我是否总是他们品德,着装,举止和风纪方面的榜样?
     12、我是否对上级恭敬而对下属苛刻?
     13、我的门是否为下属而打开?
     14、我是否更多地想到地位而非工作?
     15、我是否当众纠正下属的错误?
     16、如果我的下属证明自己确实无法胜任,在撤掉他时,我是否运用了道德勇气 ?
 
    

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