中层能够保持执行力的关键要素之一：学会自动自发    

     

     第一要:忠诚于你公司和团队，并乐意为其效力奉献，视组织与团队获胜为最高荣誉和行动准则；

     第二要，热爱你的职业和工作，赋予它使命感、价值感和责任感，视工作为使命必达的任务，自动自发、全力以赴地投入于目标实现中。

 

 

                 

 

     中层能够保持执行力的关键要素之二：保持持久的激情

 

     激情就是斗志，激情就是战斗力激情对于一个员工来说，就如同生命一样重要。西点军校20届毕业生、美林证券在线投资部主管尤哈兹这么说：“赚钱容易，但是有一番作为却要困难得多。困难的地方在于我们必须找出对自己有意义的工作，并抓住机会，勇敢闯出一片天地。如果你做事总是提不起劲，生活始终陷在不满的情绪里，你就得好好检讨反省一下，因为你恐怕还不了解，金钱并不能帮你点燃心中热诚的火炬。”

 

     对新入公司的员工，我们对他展开多方面的教育和培训，把公司的理念、方针，比如“激情改革”传达给他，也会请新员工参加早晨的“问好活动”。 

 

     对于五年以上的老员工，教育和培训依然进行，但是会让他更频繁地参加早上的问好活动，大概一个员工每一两个月都会轮到一次。另外还有一点，对他的人事评价，我们评价的项目里包括，你是否有激情，除了大家都知道的你的能力如何，你的领导能力如何等等以外，激情也是我们很看重的，如果这一块的分数很低，你的整体人事评价分数就很低，你的薪水就不高。 我们当然希望老员工们继续保持自己的热情，继续提升自己，如果他做不到这一点，就只能让他离开，我们的方针就是:

 

     现代企业管理中关于管理能力的16个问题：

 

     1、我是令下属犹豫不定, 还是使他们变得坚强勇敢?

     2、我是否已经尽力鼓舞,激励,鞭策自己和他人以挽回缺憾和失误?

     3、我对掌管的大部分下属是否既知道姓名,又知道脾性?我对他们是否了如指掌?

     4、我是否充分了解自己工作的有关技巧,必要性,目的和管理方式?

     5、我发火是否针对个人?

     6、我的行动是否令下属真心愿意跟随?

     7、我是否把本应属于自己的任务进行授权?

     8、我是否交给下属他必须尽最大努力才能完成的任务,以便培养他的能力?

     9、我是否关心每一个下属的个人福利,就像关心自己的家人?

     10、为了激发信心,我表现得言语镇定,态度从容还是兴奋过头,举止失措?

     11、对于下属,我是否总是他们品德,着装,举止和风纪方面的榜样?

     12、我是否对上级恭敬而对下属苛刻?

     13、我的门是否为下属而打开?

     14、我是否更多地想到地位而非工作?

     15、我是否当众纠正下属的错误?

     16、如果我的下属证明自己确实无法胜任,在撤掉他时,我是否运用了道德勇气 ?