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重庆一广告传媒企业《员工激励与积分制运用》培训
发布时间：2018-03-28 15:23:48 发布者：铁赢企管
新的时代需要新的管理模式，积分制管理与传统管理方式的结合可以有效减少管理的漏洞，提升员工的积极性，近日，重庆一广告传媒企业举办《员工激励与积分制运用》培训课程，以下为精彩案例节选：
一、制定目的
为了适应公司快速发展需要，更好地提高员工工作的自觉性和积极性，规范员工的工作态度，提升员工的综合素质，提高工作的透明度和公正度，力争做到奖惩分明，制度面前人人平等，特制订试行《员工积分细则》。
二、适应范围
公司生产部员工及参加生产部门工作的其他部门人员。
三、适应时间
本细则适用于公司规定的上班时间。（从上班打卡至下班打卡离开公司为单日工作计算单位）
四、加分标准
1、超出规定的工作时间，出色完成加班任务的，每次加0.2分。
2、在完成领导安排的工作后，又能积极主动参与其他工作的，根据情况给予加分。
3、外出回到公司后，主动参与公司生产工作，根据情况予以加分。
4、在生产的各个环节，能够在提高生产功效、节约成本等方面提出改革建议，经实践却有成效的，加2分。
5、出色完成公司交办的重要任务，有突出表现的，加1分。
6、适时消灭意外事故或者重大变故，使公司免受重大损失的，加2分。
7、对徇私舞弊及有害公司利益行为，能事先汇报、揭发、制止者，加2分。
8、预防机械设备发生故障，及时抢修，不致生产中断者，加0.5分。
9、未列入考核范围的，生产部主管可根据实际情况向总经理申请，经批准后予以加分。
第6、7、8、9条规定中如有突出表现的除按规定予以加分奖励外，根据实际情况需要提请总经理批准予以特殊奖励。
五、扣分标准
1、不服从生产部负责人的指挥调遣和工作安排的，扣0.5分，如有顶撞、威胁行为者扣1分，情节严重者予以开除。
2、上班期间，未经批准私自外出者或者未接到生产部下班通知早退的，扣0.5分。
3、故意浪费公司财物或者办事疏忽使公司利益受损者，按规定处罚外另扣1分。
4、办事不尽力，安排工作完成结果比较差的扣0.5分。
5、领到工作任务时，拖延上岗时间，偷闲怠工者扣0.5分。
6、公司生产任务特别繁重时，请假者扣0.5分，请假未经批准私自离岗者扣1分。
7、违反财务规定，不按流程办事，给公司造成损失的除按规定罚款外，另扣1分。
8、早晨、中午不参加班前会的，按考勤制度执行外另扣0.2分。
9、上班时间内，不穿工作服的扣0.2分。
10、卸车期间，认为情况下造成货物受损的以及车厢内未及时清理干净，地面蒜头、蒜瓣没有及时捡起造成损失的，队长及责任人各扣0.2分。
11、装柜件数不准确，装柜人员每人扣0.5分。
12、在没有人为和机械的影响下，拖延时间，没有按照指定时间完成工作任务的扣0.5分。
13、在公司院内吵架、打架、讲脏话、言行举止损坏公司形象的扣0.2分。
14、工作期间会客、玩手机游戏、戴耳机听音乐扣0.5分。
15、考勤室、更衣室内卫生，当天不打扫、卫生不彻底，当天值班人员每人扣0.2分。
16、在公司内乱丢杂物、烟头者扣0.2分。
17、浪费水电、浪费食物者扣0.2分
18、对外泄露公司机密者扣1分，情节严重者予以开除。
19、同事间挑拨离间、乱传闲话，影响团结、损坏他人声誉者扣0.5分。
20、在公司内赌博的扣0.5分，情节严重者予以重罚并予以开除。
21、中午非公司业务招待喝酒者扣0.3分。
22、领导安排外出时无故不向生产部负责人汇报的扣0.2分。
23、开会时拒绝领导安排发言的扣0.5分。
24、为列入扣分范围的，生产部负责人根据事实情况适时合理扣分。
六、积分制新增实施细则
1、增加精神奖惩积分（物质标准积分的10倍奖惩，对没有明确规定的，考评人员可酌情加减，部门负责人审批。）
2、考评人员没人每月必须2分的物质扣分和5分的物质加分任务。
3、精神积分每月累计，年终汇总，作为优秀员工的主要评选依据。
4、物质积分实行每月兑现，和每月工资一同发放。
5、积分制在实施过程中出现严重不公平，员工有权利向部门经理或综合办举报、申诉。对举报属实者予以1分的物质奖励和10分的精神奖励，并对相关责任人扣除相应的积分作为处罚。对性质严重的予以通报、警告、开除处理。
6、对弄虚作假者，一经发现取消其所有积分，性质恶劣，影响极不好者予以警告、开除处理。
7、积分考评由上一级主管人员评定，部门经理审批，综合办相关人员负责每日、周、月的统计汇总工作。每月初上报总经理审阅，签字生效后在公司公告栏张贴公示，综合办留根存档。
8、每月对排名后3位的员工进行面谈，找出原因，并进行座谈、激励、培训等多种方式提升其能力。对不能胜任本职岗位的工作人员，经多次培训后仍不能达到要求的进行调岗，对态度不端正，多次劝告无果的予以劝退或开除处理。
