执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’。

 

        

 

   让员工敬畏制度，领导身先带动，以身作则；领导身先带动；员工身先带动，人人以身作则。在企业还未成型，团队未成组织时，领导最大的战略就是“御驾彩飞”，也就是身先带动，责任制度等。为什么制度没有神圣性？为什么团队对规则没有敬畏感？核心的原因是领导的权力已经大过了制度的威力。在很多的企业中，不是制度说了算，而是领导说了算，很多人不是看制度的规则，而是看领导的脸色。大多数的情况是领导大于制度。如果在企业一个领导的权力大，制度的威力就会变小。如果领导的权力变小，制度的威力就相应变大。所有世界最顶尖的企业一定是制度的威力大于领导的权力。 

 

   案例:英特尔公司的总裁曾发现他的员工经常迟到，扣工资也解决不了问题。最后总裁想了一个办法，他每天第一个到公司去上班，然后就在门口进行迎宾。那些迟到的人员看到总裁到门口欢迎自己上班，发誓明天不再迟到，那些早到的员工看到总裁比自己都早，明天一定要比总裁到的早。渐渐地，所有那些早到的和迟到的员工都有一个共同的决定，就是要比总裁早到，这样延伸下去，总裁就是最后一个来上班的了。

 

   身先足以率人，律己方能服人。如果你不身先又不律己，怎么能够服人，怎么让人能够产生对制度的敬重呢？所以有很多的企业，会出现一个重要的问题：员工迟到他抠住不放，领导迟到却往往找一堆的理由和借口不予处罚。

 

   淡化了领导就强化了制度 

 

   领导权力大，制度的威力就小；领导权力小，制度的威力就大。领导的权力与制度的威力成反比。所以你弱化了领导，就强化了制度；你强化了领导，就弱化了制度。所以为什么在很多的企业中，领导在就有执行力，领导不在就没有了执行力，因为很多人无视制度，只看重领导。如果一个企业想从人治到法治，而让法治产生威力，最重要的一个关键就是，淡化领导的威信，即强化制度的威信；弱化领导的权力，即强化制度的威力。只有这样，未来你的公司才会通过硬性的制度，省时省力、快速有效地拿到你想要的成果。 

 

  企业做好员工激励的六个关键原理：

 

  管理者激励的原理一：

  奖惩的八字真经： 奖要及时，罚不过夜

  人一辈子都在寻找重要感，管理的核心就是管处员工的重要感、价值感或欲望。

  奖惩就是做一次让他记一辈子，而非做一辈子，让他一次没记住，也就是放大榜样使其形成集体的荣誉记忆，放大痛苦使其形成集体的耻辱记忆。

 

  管理者激励的原理二：

  光奖物质，不奖精神，会导致团队，唯利是图；光奖精神，不奖物质，会导致团队缺乏狼性。

 

  管理者激励的原理三：

  奖励必须是他最想要的，惩罚必须是他最痛苦的，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动才能保证执行最大的杀伤力。

 

  管理者激励的原理四：

  奖要大气，罚要狠心;奖最忌讳舍不得;罚最忌讳不狠心;奖要奖得心发怒放,罚要罚得心惊胆战。

  赚钱是一种能力，花钱是一种水平，普通人都是赚钱的思维，最终被钱所困，高手都是使用钱的思维，也就是钱只是高手达成目标的使用工具。

 

  管理者激励的原理五：

  领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养一群同等基因的，攻无不克，战无不胜的，执行型团队。

 

  管理者激励的原理六：

  奖励自下而上，惩罚自上而下，才能形成上下一致的团队向心力。