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重庆一美容企业启动培训体系建设项目
发布时间：2018-04-27 14:49:57 发布者：铁赢企管
企业培训的目的为了提高员工的素质和工作能力，最终促进企业的发展。要成功的进行企业员工的培训，关键是要了解员工的学习特性，由于企业员工都是在职成人，具有成人学习的一般特征。因此培训工作者充分掌握成人特有的学习特性对于做好培训工作是大有裨益的。近日，重庆一美容企业启动培训体系建设项目，以下为启动会宣讲节选：
成人的视觉和听觉随年龄增大开始衰弱，待信息传至大脑时，由于感觉器官的原因，致使部分信息丧失，因此与青少年相比成人的记忆力会差一点，在学习后知识保持率低，遗忘速度快。因此企业培训要有效果，应做到以下几项原则：
一、培训的战略性原则
培训的战略原则包括两层含义：
其一，企业培训要走服从或服务于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标；
其二，培训也是从战略的角度考虑，要以战略的眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。
二、培训的长期性原则
有的员工培训有立竿见影的效果，但有的培训要在一段时间以后才能反映在员工工作效率和企业经济效益上，尤其是管理人员和员工观念的培训。因此，要正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性。
三、培训的实用性原则
企业组织员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。培训的内容必须是员工个人的需要和工作岗位需要的知识、
技能以及态度等。因此，在培训项目实施中，要把培训内容和培训后的使用衔接起来，这样培训效果才能体现到实际工作中去。才能达到培训目标。
四、全员培训和重点培训相结合的原则
全员教育培训，就是有计划、有步骤地对所有在职员工进行的教育和训练。全员培训的对象应该包括企业所有的员工，这样才能全面提高企业的员工素质。同时，在全员培训的基础之上还要强调重点培训，在全员培训的同时，重点教育培训对企业发展起着关键作用的领导人才、管理人才和工作骨干，优先教育培训急需人才。
管理人员培训。管理人员培训要求工段长以上管理人员参加，培训内容包括管理创新、领导艺术、职业经理人素质提升、人力资源管理、经济法规等。培训以电教为主，辅以外聘老师授课。
专业技术培训。专业技术培训要求生产、质量、供应、物管等部门相关技术人员参加，培训内容主要包括酿造工艺技术、设备管理方法、质量检验与控制等相关知识。培训以专家授课为主，自学为辅。
岗位技能培训。技能培训主要是生产系统各车间相关操作人员、技术人员参加，由车间在生产技术部指导下组织实施培训。培训采取理论与实践相结合的方式进行。
综合培训。综合培训要求公司全员参加，培训内容主要是公司制度、安全管理、质量管理、法律法规、现场管理等，培训由公司统一安排人员授课，分期分批进行，可与各单位岗位技能培训相结合。
营销培训。营销培训要求全体营销人员参加，培训内容由营销顾问公司配合拟订，主要采取电教和专家授课相结合的方式进行。
五、培训的参与性原则
要调动职工接受教育培训的积极性，使培训更具针对性，就要促使员工主动参与。事实证明让培训对象积极参与培训活动，受训者能更容易掌握讲授的知识技能、正确的行为方式，并能使受训者开拓思维，转变观念。
六、培训考核与激励相结合的原则
培训工作与其他工作一样，严格考核和应有奖励是不可缺少的管理环节。严格考核是保证培训的必要措施，也是检验培训质量的重要手段。只有培训考核合格，才能择优录用或提拔。必要的奖励也是不可或缺的，这样能提高员工的积极性。推荐两种培训考核的方式。
1、过程考核。以到课率、课堂笔记和课堂纪律考核参训人员的学习态度，学习态度占百分之四十权重。
2、书面测试。以笔试的形式，检验参训人员的学习效果，笔试成绩占百分之六十权重。
