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一年产值过亿的企业遇到的经营难题
昨天在一家逆势增长的科技企业做了一天调研,企业去年才成立,不到一年的时间,产值已经过亿,发展速度是没得说,不过企业目前也遇到很多问题
企业带团队就是带状态
带团队就带状态,团队要有状态首先要统一思想,统一目标,统一行动,企业文化统一思想,企业目标统一行动,所以企业目标的制定是一个非常重要的过程,目标设置得到不到位要满足以下几个要求:
企业团队才是最大的可变因素
学习让人成长,学习让人明智,学习可以让我们找到方向,最近再读法国哲学家及数学家笛卡尔的作品,有几条人生准则,很有借鉴意义,分享给大家,希望在岁末年初可以带给大家一些帮助
这才是成为卓越企业领导者的关键
领导力在这个时代越来越重要,一个组织能不能走得远跟团队老大的领导有很大的关系,领导的伟大,超越输赢,超越结果。伟大领导者,在选材育人、塑造团队、孕育传奇、鼓舞民心,好领导有一种苛爱
企业赚钱的三个层次
企业要想生存下去,赚钱是必然的,赚钱也分为很多层次,不同的认知,有不同的赚钱方法,富人和穷人之间,都拥有相同的时间,为啥结果会不同,其本质是思维、认知、人品的不同。通过笔者10多年来在企业管理培训行业的观察,赚钱有三个层次
重庆企业如何做好团队复盘
作为企业领导者,最重要的能力之一复盘的能力,能不能做出结果并不是最重要的,重要的是要在失败中总结教训,在成功之后总结规律,做好复盘一般需要做好以下四个步骤:
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