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不要站在现在的角度，去批判过去的自己
在企业管理沟通培训中我们常说，人与人之间误解是常态，理解是特例，因为每个人的认知不一样，看问题的角度也会不一样，所以才有句话叫理解万岁，说明人与人要理解确实太难了，所以沟通要有同理心
有没有框架的演讲区别为啥这么大
所以有框架的演讲和没有框架的演讲是完全不一样的，有框架不但让你思路清晰，还会让你在台上应对自如，不会有紧张的情绪，我们把销讲的整个过程归纳成一个铁三角模型，掌握了这个模型，你随时随地都可以轻松自如的卖产品，可以快速稳健的招商
初创业的企业老板做什么项目好
男的创业，看到满大街都是餐饮，有些饭店生意看起来还不错，于是是去看餐馆，天天研究怎么把菜做得好吃，不去关注市场的动态，于是，餐饮行业一般不到半年就倒掉一大半
企业产品销讲第一步是换操作系统
是不是学了这些框架，就一定可以把销讲做好了呢？当然，光讲好产品还不够，很多朋友把产品讲得头头是道，却把产品卖不出去，为什么很多时候培训演讲者讲半天，下面听众没反应
能成大事的老板有三种特征
创业路上，纠结这件事是很多企业老板避不开的，因为老板最重要的事情就是做决策，每天要面临各种问题的决策，但凡决策都会有风险，于是纠结就会产生了，纠结不但会影响心情，还会大大影响工作效率，对抗纠结，笔者有以下几点建议
三招找到企业产品的独特价值
前面我们讲到，今天是一个产品同质化特别严重的时代，同时又是人的注意力最差的时代，现在的人越来越静不下来，越来越不理性，越来越选择困难，消费者上一秒认可的事情，刷到下一个视频就极有可能另寻新欢
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