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员工培训中的木桶原理
员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系,我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业
企业培训的各种怪相
怪相一:领导拍脑袋 某公司一位部门经理曾经要求培训公司对其员工进行拓展训练,原因是因为其部门人员过去流动率过高。他认为,通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力,
培训像螃蟹,肉在骨头里
烧开水如果只烧到95℃,那你永远只能喝生水。所以,培训的功夫是不是做透了,就看你在工作中是不是真的能够展现出来。 “花儿”为什么这样红? 曾填补国家机
企业员工培训的快速分析法
培训作为企业的人力资本投资,其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节,它决定了培训能否瞄准正确的目标,进而影响到能否设计
企业培训的对与错
关于培训的投入产出关系,时髦的调侃是:"如果培训是可以的,那还要老板干什么?"不是说培训一点用没有,一分钱也不该花。同样,培训也无法解决企业的所有问题,不能"搞运动"那样
企业培训的变革之路
在国内外资本市场的上市大门基本关闭的背景下,培训企业该如何更新教育理念,如何深入挖掘商机进行创新,下面将就这些问题进行深入探讨。 焦点一:如何判断行业发展速度
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