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头脑风暴之——企业培训方案设计
当你了解人的脑袋是如何运作后,才能够更好地促进员工学习。 你从供应商那儿买来的最新培训方案设计解决方案总是充满了各种闪亮的“黑科技”——最
互联网时代培训师如何转型
2014年,是互联网发展最为迅速的一年,也刚好是中国接人互联网的第20个年头。20年间,中国由一个互联网小国发展成为一个具有国际影响力的互联网强国,此番发展不仅让互联网在中国
这样的员工无需培养
一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。 过河拆桥的员工不可能心
那种岗位员工需要培训
企业对员工进行培训多数是以帮助员工提高岗位胜任力为目的进行的,这一培训方式可以在一定程度上提高员工的岗位胜任能力,但是也容易忽略员工的需求,导致很多不利的后果。现实
换个角度做企业培训
高度决定视野,视野影响决策。九年前,我眼中的企业培训就是上课。而当下,我眼中的企业培训则是实现企业业绩倍增的有效途径。屁股决定脑袋,脑袋决定思路,思路又决定出路。培训在国
从古代科举制度看现代员工培训
企业获取人才不外乎两种方式:内部晋升与外部招聘,根据企业文化的不同特点,每个企业会在这两种方式的使用上带有一定的倾向性,或者注重内部培养人才,来担任高级管理者,或者从外部
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