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看懂这点企业管理不走弯路
有人说，人的一半是天使，一半是魔鬼，在不同的环境条件下，人会呈现出不一样的状态，毕竟人是环境的产物，大多数情况下，环境对人的影响是巨大的。现代管理之父彼得德鲁克说
为什么企业管理不能之关注结果
在企业执行力培训中，老师一般会讲到一个重要的执行思维，结果思维，大概意思是做事情一定要结果思维，好的工作态度，做好岗位描述的本质工作，以及完成上级的任务，都不一定有好的结果
三条毁掉你信心的真相
既然信心比黄金还贵，那么今天我们就在来聊聊信心这个话题，作为创业者，信心永远是第一重要的，其他的都是辅助条件，当然创业者除了自己自信，还要让其他人自信起来的能力，首先，让你的客户用了产品自信，才会有源源不断的生意；其次，让团队自信，才能让团队的战斗力更强；最后，让投资人自信，企业才会有更大的资本支持；总结来看，作为企业创始人，你能让多少人自信，你就能成就多大的事业。那么，为什么让别人自信这么重要，因为大多数人都有不自信的一面，人为啥不自信，主要有以下三个原因
做好这两点完胜职场大多数人
然，要想保持稳定的情绪，并不是一件容易的事情，是一个长期修炼的过程，要保持持续增长也需要强大的信念支撑，许多事情看起来希望渺茫，但请相信人生永远是贵在坚持，成在勤勉。我们所要做的是坚持初心做好眼下该做的事
企业管理不要太过理性
在企业执行培训中，老师们通常会谈到一个观点，“有情领导，无情管理，绝情制度”，“做事要公事公办，不能掺杂个人情感”，在企业决策时，我们被告知，“决策不能情绪化，要理性决策”，这些话当然都很有道理，甚至会被大家奉为至理名言
企业老板从困境中站起来的三种力量
有人说，创业就是九死一生，在创业的路上，难免会遇到很多困境，评估一个创业者的实力并不是看他在顺境中能够做到什么高度，而是评估他在逆境中有多强的反弹力，有众多的企业都是跌倒谷底后从此就呆在谷底，就在也爬不起来，那么，作为企业老板，如何在才能在困境中重新站起来，笔者认为做好以下三点，没有生命困境可以困住你。
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