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为什么建议岁末年初企业做这样的培训
企业在招聘人的时候,学历是入口,是敲门砖,但学历不能代表职业的高度,高考状元一定是拔尖创新人才吗?数学奥赛冠军一定是拔尖创新人才吗?其实这个很难定义。但能明确的是:“拔尖”与“创新”是两个不完全等同的概念
若迎难而上,问题终会得到解决
年底了,最近拜访了不少在重庆创业的企业老总们,都在感叹这两年生意不太好做,当然也有很多传统生意的老板这两年勇敢的转型做得非常不错的,其实生意不好做的本质是,今天创业的难度在增加,对老板的综合素养要求更加高了。
保持清醒,是我们在这个时代最需要的习惯
识付费的时代,知识博主越来越多,每天输出的观点也越来越多,这些观点有很多可以给我们带来正能量,也有很多观念会给我们带来无限的焦虑,尤其是很多营销自媒体,为了获得更多的流量,讲的内容往往比较偏激。作为信息爆炸社会中的一员,我们如何甄别信息的好坏,笔者认为,做好以下两点就够了
不懂讲故事的企业领导不是好培训师
你会讲故事吗?无论是企业管理培训师,还是企业的领导者,还是销售的一线员工,亦或是一名普通的医生,都需要学会一门基本的技能,那就是讲好故事,讲故事可能大家都会,但要把故事讲会,可能是一门终身都需要练习的功课,讲故事一门技术,更是一门艺术。
但凡能粗暴,谁真的精益求精?
但凡能粗暴,谁真的精益求精?可是今天依然有很多企业产品粗糙,还在低价劣质的维度徘徊,这样的企业是没有未来的,要想破局,就必须专注观察自己的技能点
人工智能越发达,领导力就越重要
领导这最重要的角色之一,就是教练下属的能力,教练的关键就是会问问题,领导者不是把自己的能力复制给下属,而是通过问问题,让下属发现自己能力的边界,启发下属更多的思维角度和干成事情的可能性。
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