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企业跨越低谷的三大原则
企业如人，每个企业都有自己独特的生存方式，有些企业喜欢做大做强，业务一稳定起来就是铺开全国、甚至是全球市场，同时也把自己的业务面做得越来越宽；也有些企业老板他们的经营思路完全相反
企业做战略一定要重视，布局决定结局
企业要发展，就要关注长期价值，不要太短视，有道是眼界决定格局，格局决定布局，布局决定结局，企业做战略，不要把每一项工作任务都跟成果挂钩，否则企业很难拥有核心竞争力，也很难走得长远
BOSS发了个招聘企业培训师的信息，应聘爆了
企业管理培训行业的竞争真是越来越大，甚至也开始卷起来，各大培训机构开始低价来获得客户，经营利润越来越低。这两天在BOSS发了个招聘企业培训师的信息，结果几分钟就有10多位老师来竞聘，这当中不乏还有高学历，大厂工作背景的朋友
企业在职人员更应该思维辟谷
这几年开始流行辟谷，朋友圈看到很多朋友都在尝试，这些年吃得太好、太饱确实让身体难以承受，甚至吃出各种问题的也不在少数。其实思维也一样，这些年我们接受了太多的信息，据研究
在重庆选择好的培训师可以考察三点
年底了，重庆的大中小企业又要开始做年度培训计划，在这项工作中最重要的一个环节就是对培训老师的甄选，现场重庆市场的企业培训老师鱼龙混杂，找到优秀合适的老师不容易，劣币驱逐良币的情况也经常发生，做为企业老板或培训负责人，如何才能寻找到合适的人才，笔者建议以下三种企业培训师要慎重选择
企业选人和培训人到底哪个更重要
所以，对于企业来讲，选人比培训人重要得多，没选好价值观向上的人，培训的成本太高了
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