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企业培训的六大误区
一、 现场效果论 我有一次在进行一次人力资源技能培训时,这家公司的HR总监问我说,卢老师,我们以前培训学员都大喊大叫,现在他们为什么不叫呀?我问他:一定是培训效果作为一项
如何选择合格的培训师
合格的培训师是在行业实战中的优秀者,需经过不断的历练才能在站在讲台上,传授自己的经验、解决个人和组织中存在的问题,因此既要有要有系统的行业理论知识,也要有丰富的实战
保障企业培训成功的九大原则
1.重视培训,规划和设计一套与企业实际和发展相适应的培训体系。从培训科目的设计、培训计划的拟订和实施,培训效果的考核和评估等方面来规划。 2.建设学习型组织。学习
新员工培训应从那几个维度
1、产品知识:一个公司的产品包括原料构成、性能、工艺、设计、主要部件、特色、优势、使用保养注意事项等多个方面,产品可能成千上万种,单纯依靠业务员自己去熟悉是非常
你属于几段
第一段 你的责任就是你的方向, 你的经历就是你的资本, 你的性格就是你的命运。 第二段 复杂的事情简单做,你就是专家; 简单的事情重复做,你就是行家;
企业优秀员工培训的标准
一、问题就是你的机会 ◆ 公司的问题:就是你改善的机会; ◆ 客户的问题:就是你提供服务的机会; ◆ 自己的问题:就是你成长的机会; ◆ 同事的问题:就是你提供支持建
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