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企业管理培训效果不好的几个因素
培训是企业的一项战略，需要持续不断的进行，不可能一劳永逸，而许多企业把培训当成最神的壮阳药，想马上见效，而且效果持久。这种培训心态导致对培训心理期望过高，结果可能总是失望，对培训失去信心。还有一些企业老板坚持培训无用论的心态，强调在实战中学习和提升，就是进行培训顶多是买些讲师的光盘甚至是连正版的都舍不得购买，让大家看看了事。
如何把握企业管理培训评估的维度
因此，铁赢（中国）认为：首先必须使经理介入整套培训。必须让他们参与寻找培训需求，设计培训模式；同时让他们参与解决为了将培训知识应用在实际操作中所需开展的工作。这样，不仅有利于学员，也会使经理对培训结果更感兴趣。
培训师，请收起明星那般神气和骄傲
所以，铁赢（中国）老师认为：培训老师在任何一场培训前都不要设计出定性的课件，不可以用自己固定课件内容或思想到处忽悠，误人子弟。培训老师在培训之前必须要走进要培训的对象，不可把自己包装的像个明星那般神气和骄傲，别忘了一旦脱离“人间烟火”，就会难以理论联系实际，就会难以明确他们的需求.......
你可能忽略的影响培训效果的细节
在企业培训现场，桌子不能摆成教室的样子，而是尽量要摆成小组讨论的形态，座位要面冲着讲师。这样的摆放，可以把学员的注意力集中在讲师身上，而且方便学员互相交流。但要注意，每个小组最多7个人，学员太多会影响小组讨论的效果。对学员和讲师来说，企业培训现场的空间越大越好
提升培训效果的5大秘诀
企业培训部门在规划和设计培训之前，采取各种工作方法对企业组织需求进行分析，对企业成员知识、技能等要素和岗位需求进行对标，对企业员工个人需求进行了解......
从职场菜鸟到大咖的6个习惯
所谓“当下师为无上师”，即我们的上级处理每一件事情的方式，就是最鲜活的MBA案例，作为当事人的我们是第一受益人。职场里的“慕容复”是成长最快的，因为他集合了上级、同事、客户等各个“门派”的绝学，想不厉害都难。
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