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企业不同人群的不同培训需求
如何确认哪些人需要培训及培训哪些项目，是多数企业面临的难题。结合多年实践经验建议企业可以从以下三方面思考： 第一、领导层角度。作为企业的领导层，应该对员工工作情况
企业营销团队如何培训
市场上有很多培训课程，也有专门的培训机构和讲师，但经过一次或者数次培训之后，发现问题并没有解决，只是在培训的时候气氛热烈，更有的近似疯狂，但一旦冷静下来，发现培训的东西很难
小微企业如何培训
在微型企业中扮演如此重要角色的培训工作，却往往得不到应有的重视，也面临着一系列的问题。目前，在我国的微型企业员工培训中主要普遍存在如下的问题： 1.培训的结构单
企业培训最容易不被忽视的模块
首先，很大一部分原因是，企业的文化培训都由企业内部人员完成的。对于企业内部的文化，没有比企业本身更了解的了。而且有老员工来言传身教也是合情合理的，相比较来说由外
企业内训师入门的几大步骤
打造内部培训师团队应是一项战略任务，而不应是一个临时性或权宜性的工作。企业追求速成的心情可以理解，但并不现实。内训师的成长一般要经历三个阶段：入门训练阶段、实战锻
培训师对企业的价值到底有哪些
一、知识系统 知识系统是培训师用以传道、授业、解惑的根本前提，也是学习者最为关注的部分，是培训师存在的首要条件。 但是，若培训师所讲授的知识或者传授的技能，与学习
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