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如何做企业培训预算
世界500强某大型日本企业人力资源高级经理王先生表示，企业性质以及所处发展阶段的需求影响企业培训投入的多少。通常技术含量较低、劳动密集型企业，培训投入均不是很大;新兴
新员工的培训计划如何实施
一、新员工培训方案的需求分析 新员工培训方案的需求分析是设计新员工培训计划方案的第一步。它由员工培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等
如何做一线员工的新员培训
给一线员工做培训，必须是基于员工的培训，需要站在他们的立场，用他们能理解的话，而非企业“官方”语言。举个例子，一个新产品上市，给员工进行产品知识的推广培训，如果
企业培训的二八定律
重视篇 80%的老板重视培训，但只有20%的老板对培训进行了预算和投入; 80%的部门主管认为培训是人资部的事，20%的部门主管认为培训是自己的职责; 80%的员工认为学习重
中国企业培训的现状
在对培训的认识上：68%的企业高层人士自认为非常重视中层管理队伍培训，他们认为“培训是企业发展的需要”(64%)，“人才是培训出来的”(44%)，“培
选择“有用”的企业培训非常重要!
选择“有用”的培训非常重要! 企业都想找到智慧大师为自己理清道路，在过去中国经济崛起三十年里，借着市场的极大机遇和敢冲敢闯的精神，成就了一大批企业，也催生了
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