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企业管理者应该学习的带队之道
作为企业的管理者，最重要的一项任务就是教练下属，可以把自己的能力复制给下属，可以整合公司和行业中所有优秀人员的经验和智慧，把他们汇聚起来，变成可以复制的体系，只有这样，企业和团队才不会缺乏优秀的人才，即便有流失也是铁打的营盘流水的兵
创业者的定力到底有多重要
很多创业者成不了事，其实很多时候跟能力关系不大，很多时候是因为想法太多，容易受外界影响，不断改变赛道，导致自己做了很多行业，什么都懂一点，但却没有真正拿得出手的专业，对于创业者尤其是初创公司，集中注意力在该思考的事情上，把其他事情屏蔽掉，这是所有伟大的成功者的“独门武功”
为什么建议岁末年初企业做这样的培训
企业在招聘人的时候，学历是入口，是敲门砖，但学历不能代表职业的高度，高考状元一定是拔尖创新人才吗？数学奥赛冠军一定是拔尖创新人才吗？其实这个很难定义。但能明确的是：“拔尖”与“创新”是两个不完全等同的概念
若迎难而上，问题终会得到解决
年底了，最近拜访了不少在重庆创业的企业老总们，都在感叹这两年生意不太好做，当然也有很多传统生意的老板这两年勇敢的转型做得非常不错的，其实生意不好做的本质是，今天创业的难度在增加，对老板的综合素养要求更加高了。
保持清醒，是我们在这个时代最需要的习惯
识付费的时代，知识博主越来越多，每天输出的观点也越来越多，这些观点有很多可以给我们带来正能量，也有很多观念会给我们带来无限的焦虑，尤其是很多营销自媒体，为了获得更多的流量，讲的内容往往比较偏激。作为信息爆炸社会中的一员，我们如何甄别信息的好坏，笔者认为，做好以下两点就够了
不懂讲故事的企业领导不是好培训师
你会讲故事吗？无论是企业管理培训师，还是企业的领导者，还是销售的一线员工，亦或是一名普通的医生，都需要学会一门基本的技能，那就是讲好故事，讲故事可能大家都会，但要把故事讲会，可能是一门终身都需要练习的功课，讲故事一门技术，更是一门艺术。
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