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企业招人不是一个简单的面试问答过程
企业选人是非常重要的环节，人选得好，可以为企业带来效益，人选得不好，可能直接给企业带来经济损失，甚至负面影响，传统的招聘流程很难选拔到优秀的人才，企业要招到人才，需要招聘官做到以下几点
企业筛选人比培训人要容易得多
你身边有多少人了解你呢？你是否一直在努力寻找寻找能与自己相互理解、频率相同的人呢？当你在工作中面对质疑与不理解，是否会感到孤独和迷茫呢
企业管理者应该学习的带队之道
作为企业的管理者，最重要的一项任务就是教练下属，可以把自己的能力复制给下属，可以整合公司和行业中所有优秀人员的经验和智慧，把他们汇聚起来，变成可以复制的体系，只有这样，企业和团队才不会缺乏优秀的人才，即便有流失也是铁打的营盘流水的兵
创业者的定力到底有多重要
很多创业者成不了事，其实很多时候跟能力关系不大，很多时候是因为想法太多，容易受外界影响，不断改变赛道，导致自己做了很多行业，什么都懂一点，但却没有真正拿得出手的专业，对于创业者尤其是初创公司，集中注意力在该思考的事情上，把其他事情屏蔽掉，这是所有伟大的成功者的“独门武功”
为什么建议岁末年初企业做这样的培训
企业在招聘人的时候，学历是入口，是敲门砖，但学历不能代表职业的高度，高考状元一定是拔尖创新人才吗？数学奥赛冠军一定是拔尖创新人才吗？其实这个很难定义。但能明确的是：“拔尖”与“创新”是两个不完全等同的概念
若迎难而上，问题终会得到解决
年底了，最近拜访了不少在重庆创业的企业老总们，都在感叹这两年生意不太好做，当然也有很多传统生意的老板这两年勇敢的转型做得非常不错的，其实生意不好做的本质是，今天创业的难度在增加，对老板的综合素养要求更加高了。
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