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企业不请培训师也可以搞培训
为了适应企业的发展，必须对员工进行一些必要的培训，但是，企业员工培训的方法并非只是传统的集中坐在会议里听领导或老师讲授的“正规”培训。事实上，在这种“正规”培训之外，还有许多“非正规”的培训方法，而且效果非常奇特。那么，有哪些简便易行、效果奇特的另类培训方法可供参考呢？
企业领导者即培训者
导的职责在很大程度上就是培养下属成长，出色的领导要制定出每个下属在企业的培训计划，除了交办的工作任务并负责检查和点评之外，还要时不时给一些下属力所不能及的工作目标叫他完成，项庄舞剑意在沛公，目的就是有意培养他成长。当然，接任务者自己会有压力，他会主动削尖了脑袋去思考....
企业培训的“一个中心，两个基本点”
企业培训的“一个中心”指的是“培训对谁有好处”；两个基本点指的是“培训需求分析”和“是培训效果评估”。
解决企业内部培训实效的方法
企业培训主管，培训主管要是一专多能的复合型人才，具有全局意识、良好的沟通协调能力，学习能力强，思维灵活，善于发现和解决问题。企业的发展规划和年度发展重点，制定公司未来对人力资源的质量和结构要求，并对比现有人员素质与企业各工作岗位要求之间的差距，从而确定出企业员工的培训方向。
沃尔玛的培训体系为什么这么牛？
再次，企业培训工作必须分层次、有计划，必须开展人才梯队建设工作。彼得原理主要讲的是层级组织体系中的人员晋升问题，要想避免该原理所讲的由于不能胜任所导致的组织效率低下、管理涣散、发展停滞等问题，必须有计划的开展培训工作....
树需要修剪，员工需要培训
好的企业是一所学校，因为无论在哪个时代，人才都是企业的核心竞争力，尤其是现代企业的员工，一定要重视企业培训，为什么呢？我们先来看看下面这个案例：
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