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互联网时代培训师如何转型
2014年，是互联网发展最为迅速的一年，也刚好是中国接人互联网的第20个年头。20年间，中国由一个互联网小国发展成为一个具有国际影响力的互联网强国，此番发展不仅让互联网在中国
这样的员工无需培养
一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。 过河拆桥的员工不可能心
那种岗位员工需要培训
企业对员工进行培训多数是以帮助员工提高岗位胜任力为目的进行的，这一培训方式可以在一定程度上提高员工的岗位胜任能力，但是也容易忽略员工的需求，导致很多不利的后果。现实
从古代科举制度看现代员工培训
企业获取人才不外乎两种方式：内部晋升与外部招聘，根据企业文化的不同特点，每个企业会在这两种方式的使用上带有一定的倾向性，或者注重内部培养人才，来担任高级管理者，或者从外部
企业如何实现人才自主培养
企业人才的发展无外乎两种选择：自主培养与外部挖人。但凡成功的中大型企业都更愿意自主培养人才。通过日常接触到的企业，笔者总结发现，凡是注重自主培养人才的企业比外部挖人
能把知识转化成技能的培训，才是好培训
某天接到某培训公司某女销售的电话，通话结束后，她说回头，把她的姓名，发短信给我，也告诉我刚才打的这个号码，就是她的手机号，以后可以直接拨打，细心呀!刚才我们通话10分钟，刚开始她报
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